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El rápido ascenso y el cuestionado sueldo VIP de una periodista en el SAG: Entre la precariedad y los privilegios

Ilustración periodistas feliz con pituto Imagen generada con IA. Click para ampliar T
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Una investigación realizada por BioBioChile destapó los cuestionamientos generados al interior del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) debido al elevado sueldo que percibe una periodista contratada por expresa petición del director nacional. La situación ha generado controversia, especialmente en un contexto de denuncias por falta de recursos en varias áreas del organismo.

Puntos clave:

1. La contratación de Leslie Salamanca Donoso

  • Leslie Salamanca Donoso ingresó al Departamento de Comunicaciones del SAG en agosto de 2023, pocos meses después de que el médico veterinario José Guajardo Reyes asumiera como director nacional del organismo.
  • Salamanca había trabajado previamente con Guajardo en la Subsecretaría de Agricultura, lo que llevó a su incorporación al SAG tras la designación de este último.
  • Pese a que el departamento ya contaba con una jefa con más de una década de experiencia, la periodista llegó a percibir un sueldo superior, alcanzando $6,4 millones mensuales, una cifra que supera en casi $500 mil al sueldo de su superior directa.

2. Aumentos salariales cuestionados

  • Según la investigación, Salamanca experimentó un meteórico aumento salarial durante su primer año en el SAG:
    • En septiembre de 2023 comenzó con un sueldo de $2.500.001.
    • Para junio de 2024, ya percibía más de $4,3 millones.
  • Su cambio a “contrata” en julio de 2024 consolidó su remuneración, despertando dudas sobre los criterios de selección y evaluación aplicados en su caso.

3. Contratación de su hermana, Natalia Salamanca Donoso

  • En julio de 2024, Natalia Salamanca Donoso, hermana de Leslie, fue contratada como veterinaria en la Dirección Regional Metropolitana del SAG, con una remuneración bruta mensual de $2 millones.
  • Aunque Contraloría descartó irregularidades en su contratación, solicitó al SAG justificar la decisión de no realizar un concurso público para el puesto.

4. Precariedades en el SAG

  • Los gremios del SAG han denunciado reiteradamente la falta de recursos en varias oficinas regionales:
    • Carencia de fondos para la mantención de vehículos y compra de gasolina.
    • Dificultades para pagar viáticos y cumplir con programas esenciales.
  • Estas problemáticas contrastan con los altos sueldos asignados a asesores contratados recientemente.

5. Reacciones de las asociaciones gremiales

  • Elías Araya Salinas, presidente de la Asociación Nacional de Funcionarios del SAG (AFSAG), calificó como inconsistente la política de remuneraciones del organismo. Según él, las recientes contrataciones han generado descontento entre los trabajadores, quienes llevan años luchando por incrementos salariales mínimos.
  • Por su parte, José González, líder de otra agrupación gremial, enfatizó que la precariedad operativa en regiones es una “vergüenza” para el SAG, instando a la dirección a priorizar las necesidades de los funcionarios de base.

6. Argumentos desde el SAG

  • Al ser consultada, la periodista Leslie Salamanca defendió su experiencia profesional, aunque evitó responder preguntas directas sobre su sueldo. También señaló que los cuestionamientos hacia su persona podían tener un componente de género, como es típico en este tipo de personajes.
  • El director nacional, José Guajardo, reconoció que su decisión de contratar a Salamanca fue personal, pero evitó profundizar en las críticas.

El caso de Leslie Salamanca Donoso y las controversias en torno a su contratación y remuneración han puesto en el centro de la discusión las diferencias entre las condiciones laborales de los funcionarios del SAG y el trato preferente a ciertos asesores. Mientras los gremios exigen mayor transparencia y equidad, las precarias condiciones en regiones resaltan la urgencia de reformar las políticas de recursos humanos en el organismo. Esta situación no solo refleja problemas administrativos, sino también la desconexión entre las decisiones de la alta dirección y las necesidades reales de los trabajadores en terreno.